辽宁恒力集团

随着恒力集团的不断发展壮大，企业需要对内部进行有效的管控，对企业内部数据进行有效整合，为企业决策层及时提供企业发展可供参考的数据。实现上述目标，现存在以下管理难点：

 总部无法及时、准确掌握分公司办事处的销售和库存等状况，难以进行数据分析；

 恒力集团从大型品牌机到小型配件，商品品牌、型号、规格数量烦多，业务对的商品信息掌握不全面。商品存储及销售把控不准确；

 企业流程管理不统一规范，员工责任划分不明确。

信息化建设目标

 集团信息化管理：统一的管理平台，促进企业内部沟通；

 市场数据分析：对分公司及办事处数据实时的采集分析；

 集中信息管理：统一的数据管理，保障企业内部信息共享；

 责任分明：明确岗位工作职责管辖范围；

 信息明细跟踪：明细机械的销售维护记录，配件使用情况。

随着公司在国内业务的不断拓展，已经发展了6家全资子公司及近百家分公司和办事处。如何统一规范管理如此规模团队，给管理工作带来了巨大的挑战。通过管家婆分销ERP，恒力集团能够对各分公司采购、销售、库存数据进行实时查询。有效增强企业内部的内部管理。

 统一平台：

信息集中管理，统一业务流，商品信息，程降低人工运营成本，减少出错率，极大提高员工工作效率；

 职责分明：

对人员工作岗位与工作职责进行明确划分管理，增强人员的责任感，减少工作中的推托、扯皮等现象，严格的审核管控，有效的避免出错；

 数据管理：

各个分公司数据能及时反馈，为企业运营管理提供保障，及时掌握企业运营情况。强大的数据分析对企业地区、分公司、部门、人员的工作情况有效监管，实现实时工作情况的监督；

 细节化管控：

对每一台大型机械及维护记录做详细的管控，消除信息流通不畅的问题，有效避免区域串货，促进员工的有效沟通，提高了员工的合作意识，增强了企业的凝聚力。